Pracodawca wszechdoświadczalny recenzja

Dobry szef, to oczywiste, podnosi wydajność i maksymalizuje zyski firmy. Przy tradycyjnym podejściu powinien wycisnąć z pracownika, ile się da. Jednak obecnie dobrze przemyślana strategia stawia na zadowolenie pracownika, który pracuje nie z musu, ale z ochoty, ponieważ boi się stracić dobrze płatną pracę i fajnego szefa. Z tym, że „fajny” to pojęcie dosyć szerokie.

Złe nawyki szefa mogą zniweczyć wszelkie próby poprawy sytuacji firmy. Autorka wylicza, co powinno się zrobić, aby podnieść wydajność: aktywnie wzmacniać zaangażowanie pracowników, motywować ich, budować poczucie przynależności do firmy, komunikować się otwarcie, słuchać ze zrozumieniem, dbać o dobrostan psychiczny i fizyczny, upewniać się, że utrzymują równowagę między życiem zawodowym i prywatnym. Część z tych poleceń to slogany, które często słyszymy i niekoniecznie rozumiemy jako pracodawcy. Ada Bereś stara się rozwinąć powyższe zagadnienia i podać przykłady. Ta książka to apel do szefów, przełożonych i menedżerów tracących pracowników, którzy z różnych powodów od nich odchodzą.

Trzeba wziąć pod uwagę, że w obecnych czasach pracownicy wymagają od pracodawcy czegoś innego niż w poprzednich pokoleniach. Chcą wygody pracy a niekoniecznie dużych pieniędzy. To nie kwestia zepsucia pokoleń, ale ewolucja ich świadomości i oczekiwań. Odczuwania MAGIC, celebrowania kultury, bajeranckiej przestrzeni, pierwszorzędnych technologii, ułatwiających pracę, wszechdoświadczania, czyli doznawania wszystkimi zmysłami: kolory notesów, smak kawy, muzyka w windzie.

Gdy ludzie odchodzą z zespołu, a nowi nie chcą przyjść, to szef ma problem i musi się nad nim pochylić. Ten niewielki poradnik może bardzo pomóc każdemu pracodawcy.

Na miano lidera pracuje się wiedzą, rozsądkiem, empatią, prawdomównością, uczciwością, czyli ogólnie rzecz biorąc – wiarygodnością.

Pracowników rozczarowują: role, jakie pełnią w pracy, ludzie, z którymi przychodzi im pracować, ideologia – cel firmy, procedury pracy. Kiedy przestają szanować siebie samego, pragną zmienić firmę.

Autorka podkreśla szczególnie jeden z obszarów działania dobrego szefa, a mianowicie zwrócenie uwagi na aspekty w życiu prywatnym pracownika tj. narodziny dziecka, śmierć ważnej osoby, choroba. Tym problemom należy stawić czoła. Uwaga pracodawcy względem pracownika ma wartość bezwzględną.
Publikacja dla szefów, którzy tracą pracowników i nie mogą znaleźć przyczyny tego zjawiska.