Usprawnianie zarządzania w samorządzie terytorialnym poprzez budżet. Od budżetu tradycyjnego i zadaniowego do budżetu efektów

W warunkach ciągle zwiększającego się zakresu zadań i silnych ograniczeń finansowych jednostek samorządu terytorialnego, coraz większe znaczenie należy przykładać do usprawniania zarządzania, w tym zarządzania ich finansami. Z tych m.in. względów oczywiste jest, że j.s.t. powinny prowadzić gospodarkę finansową w sposób sprawny i skuteczny. Oznacza to, że wyznaczone w budżecie cele powinny być prawidłowo zrealizowane przy jak najmniejszym zużyciu zasobów, w tym zasobów finansowych oraz organizacyjnych. Niniejsza publikacja pokazuje budżetowanie od strony finansów, prawa, rachunkowości oraz nauki administracji. W książce omówiono m.in. zagadnienia takie jak:– uchwała budżetowa,– wymogi w zakresie sporządzania planu dochodów, planu wydatków oraz planu przychodów i rozchodów,– rachunkowość jednostek samorządu terytorialnego,– klasyfikacja wydatków,– procedury kontrolne,– wady i zalety budżetu zadaniowego,– wady i zalety budżetu rezultatów. Adresaci:Publikacja wychodzi naprzeciw oczekiwaniom pracowników j.s.t. pragnących pogłębić swoją wiedzę na temat możliwości stosowania "budżetowych" narzędzi (instrumentów), które w zróżnicowanym stopniu przyczyniają się do usprawnienia zarządzania finansami - poczynając od tych, które zwiększają przejrzystość oraz tworzą grunt do podejmowania czynności zarządczych, a kończąc na innowacyjnych metodach budżetowania.