Przywództwo według Johna F. Kennedy&8217;ego

Uwielbiany polityk, niezapomniany lider, ikona współczesnego przywództwa Kształtowanie wizerunku przywódcy: jak stać się wzorem postępowania w każdej sytuacji Budowanie zespołu lojalnych i kompetentnych ludzi: silne, scentralizowane, a przy tym demokratyczne zarządzanie Podejmowanie decyzji wykraczających poza horyzont myślenia współpracowników i obserwatorów Co takiego zrobił John F. Kennedy, że Amerykanie wciąż uznają go za drugiego prezydenta wszech czasów? Niewątpliwie miał siłę, której nie sposób się przeciwstawić. Był prezydentem gwiazdą: opanował media i zaprzyjaźnił się z prasą. Skupił władzę państwową w rękach oddanych współpracowników: stworzył administrację, która mówiła jednym głosem. Często zaskakiwał, a trafność jego decyzji inni dostrzegali po czasie: w sytuacji kryzysu gospodarczego znacznie obniżył podatki. Utrzymał pokój w kraju i za granicą w najgorętszych latach zimnej wojny: załagodził kubański kryzys rakietowy i poważne konflikty rasowe. I niczym magik zawsze sprawiał wrażenie, że robi wszystko bez najmniejszego wysiłku... Naturalne przywództwo? Nie do końca. Publiczny wizerunek Kennedy’ego był owocem wieloletniej pracy. Jego pierwsze wystąpienia zdradzały nerwowość i niepewność. Mało kto wiedział o chorobie, która omal go nie zabiła. Poddawał się nałogom i nie stronił od przelotnych romansów. Niektórzy uważali go za rozpuszczonego syna bogatych rodziców. Czy miał osobowość legendarnego lidera? A może po prostu umiejętnie korzystał z technik przywództwa? Przeczytaj tę książkę, poznaj metody i zasady rządzenia Kennedy’ego, a bez trudu znajdziesz odpowiedzi na te pytania. Dowiedz się: jak obalać status quo: lider zyska uznanie tylko wtedy, gdy dokona przełomowych zmian; jak godzić przeciwstawne poglądy; jak podejmować dobre decyzje, gdy informacje są niepełne, a czas nagli; jak pokazywać ludziom to, czego nie dostrzegają; jak zarażać innych swoją wizją; jak otaczać się lojalnymi i kompetentnymi współpracownikami; jak rozpalać serca i umysły; jak radzić sobie z osobistymi problemami i słabościami.