Przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych w 10 minut

Potrzebujesz tylko 10 minut, aby nauczyć się jak.... • określić kryteria sukcesu potrzebne pracy na danym stanowisku • zadać pytania, które dotrą do wnętrza i odkryją prawdziwy potencjał kandydata • ocenić kandydatów oraz możliwości odniesienia przez nich sukcesu

"Przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych" prezentuje proste, praktyczne metody rekrutacji, szczególnie przydatne zapracowanym i potrzebującym szybkich rezultatów menadżerom. Poradnik składa się z tematycznie zorientowanych dziesięciominutowych lekcji, dzięki którym zdobędziesz wszystkie umiejętności potrzebne, aby rozpoznać, ocenić oraz zatrudnić najlepszego kandydata do pracy na danym stanowisku.

W swojej biografii Lee Iacocca powiedział: „Nauczyłem się dość szybko rozszyfrowywać ludzi. Jest to bardzo istotna umiejętność, ponieważ zatrudnienie właściwych osób jest najważniejszą rzeczą, którą powinien umieć każdy menadżer”. Jeżeli jesteś menadżerem ponoszącym odpowiedzialność za zatrudnienie nowych pracowników, musisz nauczyć się natychmiast rozpoznawać dwie rzeczy. Po pierwsze dla przyszłości twojej firmy jest istotne, aby przyjmować do pracy tylko posiadających najwyższe kwalifikacje, którzy wiedzą, co robić i przyczynią się do sukcesu przedsiębiorstwa. Po drugie powinieneś pamiętać, że tradycyjne metody zatrudnienia stosowane przez firmy w ostatnich 50 latach, nie dają już dobrych rezultatów. Musisz poznać lepsze metody oddzielania kandydatów nastawionych na sukces w pracy od pozostałych.

Przyszłość firmy leży dosłownie w twoich rękach. Za każdym razem, gdy przyjmujesz do pracy nowego pracownika, przyczyniasz się do zmiany (na lepsze lub gorsze) charakteru i potencjału twojego przedsiębiorstwa. Ta unikalna możliwość zależy od osób przeprowadzających rozmowy o pracę.

Zadaniem tego poradnika jest wskazanie zapracowanym menadżerom najlepszego sposobu zaplanowania, przeprowadzania i oceny rozmów kwalifikacyjnych oraz dostarczenie narzędzi potrzebnych do oceny kandydatów, a także ustalenia ich mocy i słabych cech osobowości, które będą miały bezpośredni wpływ na ich indywidualne możliwości osiągania sukcesów w pracy.