Zarządzanie kreatywnością i innowacją

Harvard Business Essentials tworzy - w dziedzinie biznesu - skuteczną odpowiedź na współczesne oczekiwania społeczeństwa wiedzy: dostępu do publikacji merytorycznie przystępnych pomimo wysokiego stopnia specjalizacji. W istocie wydawnictwo to wypełnia lukę publikacyjną umożliwiającą, retrospektywną bądź poznawczą, penetrację szerokiego spektrum menedżerskich rozważań modelowych pod kątem aktywności decyzyjnej, kreatywnego myślenia, a przy tym sprawnej eksploracji własnych uzdolnień. Szczególną wartość publikacji stanowi umiejętna transformacja specjalistycznych dyscyplin naukowych na potrzeby aplikacyjne z zachowaniem standardów odpowiadających, w jednakowej mierze, oczekiwaniom profesjonalistów i początkujących studentów. Uprawnione jest stwierdzenie, że Harvard Business Essentials lokuje się wśród ważnych, a nawet niezbędnych pozycji bibliograficznych wspierających menedżerów funkcjonujących w nurcie dynamicznych karier zawodowych. Prof. dr hab. Jerzy Białkiewicz Rektor Wyższej Szkoły Handlowej w Krakowie Publikacje ukazujące się w serii Harvard Business Essentials są cennym źródłem wiedzy na temat węzłowych i aktualnych problemów biznesu. Wydawane są przez wiodącą uczelnię, a ich autorami są wybitni specjaliści, co dodatkowo podnosi ich wartość. Godne polecenia są przede wszystkim dla menedżerów i studentów, a także innych grup czytelników poszukujących nowoczesnej wiedzy menedżerskiej. Prof. dr hab. Roman Głowacki dyrektor Centrum Kształcenia Menedżerów - Centre for Management Training Książki z serii Harvard Business Essentials pomogą menedżerom odpowiedzialnym za różne aspekty działalności firm porozumiewać się wspólnym językiem. Polecam je wszystkim zarządzającym: inżynierom, finansistom, handlowcom, prawnikom, osobom zarządzającym kadrami. Polecam je też studentom szkól biznesu oraz innych kierunków: książki te dadzą im solidne podstawy wiedzy o biznesie jako całości, widzianym z różnych perspektyw. dr hab. inż. Maciej Kaliski Profesor AGH w Krakowie Innowacja jest bezdyskusyjnym katalizatorem rozwoju firmy, jednak wielu menedżerom z wszystkich branż nie udaje się stworzyć w firmach klimatu zachęcającego do innowacji i nagradzającego ją. ZARZĄDZANIE KREATYWNOŚCIĄ I INNOWACJĄ bada rolę menedżera w podsycaniu kreatywności w organizacji i wskazuje, co muszą zrobić menedżerowie i liderzy, aby pomnożyć udane innowacje. Omawia w szczególności takie zagadnienia jak: tworzenie kultury sprzyjającej innowacji.