Sztuka zarządzania łańcuchami dostaw

Gdy 1975 roku niemiecki hurtownik nagle wycofał wielkie zamówienie na damską bieliznę, Amancio Ortega był pewien, że jego nowo powstałą firmę czeka upadek. W realizację tego zamówienia włożył cały swój majątek, a na horyzoncie nie było widać innych klientów. W akcie desperacji postanowił otworzyć sklep w pobliżu własnej fabryki w La Corunie i sam sprzedawał w nim swoje produkty. Nazwał go Zara. Dziś ponad 1750 sklepów Zary, rozmieszczonych w ponad 80 krajach, przyciaga dobrze sytuowanych klientów, a señor Ortega jest jednym z najbogatszych ludzi na swiecie (2013). Czynników tego sukcesu jest wiele. Jednym z decydujacych jest jednak z pewnoscia to, ze Zara postepuje wbrew wiekszosci utartych pogladów na temat tego, jak powinien funkcjonowac łancuch dostaw. Przeczytaj i dowiedz sie: jak usprawnić łancuch dostaw, by czerpać dzieki niemu jeszcze wieksze zyski, kiedy warto zbudowac łancuch dostaw od nowa, co robic, by nie stac sie najsłabszym ogniwem łancucha dostaw w firmie. W łancuchu dostaw lezy wiele mozliwosci wciaz niedostrzezonych przez polskich przedsiebiorców. To dlatego „Sztuka zarzadzania łancuchami dostaw” jest tak wazna pozycja – pokazuje, że łancuch dostaw moze stac sie cennym narzedziem biznesowym, a w niektórych przypadkach nawet zadecydowac o sukcesie całej firmy!