Pozarodzinna sukcesja zarządzania w przedsiębiorstwach rodzinnych

Wstęp 7

Rozdział 1. Przedsiębiorstwo rodzinne – charakterystyka ogólna 13
1. Istota przedsiębiorczości rodzinnej 13
2. Rola i znaczenie przedsiębiorstw rodzinnych w gospodarce rynkowej 18
3. Definicja firmy rodzinnej 23
4. Typy firm rodzinnych 27
5. Badania nad przedsiębiorstwami rodzinnymi na świecie i w Polsce 31
6. Przedsiębiorstwa rodzinne a nierodzinne 39

Rozdział 2. Proces planowania i wdrażania sukcesji jako kluczowy czynnik sukcesu przedsiębiorstwa rodzinnego 49
1. Istota sukcesji, jej dynamika i przebieg w polskich przedsiębiorstwach rodzinnych 49
2. Determinanty efektywnych planów sukcesyjnych 54
2.1. Motywacja 54
2.2. Umiejętność neutralizowania konfliktu 60
3. Sukcesja władzy w przedsiębiorstwie rodzinnym 65
3.1. Rola kompetencji przywódczych 65
3.2. Transfer postaw przedsiębiorczych 71
4. Sukcesja wiedzy w przedsiębiorstwie rodzinnym 77
5. Sukcesja własności i formy przeniesienia własności 80

Rozdział 3. Pozarodzinna sukcesja zarządzania 91
1. Istota pozarodzinnej sukcesji zarządzania 91
2. Wybór sukcesora jako decyzja strategiczna 96
3. Bariery i czynniki utrudniające rodzinną sukcesję zarządzania 102
4. Nepotyzm jako naturalna cecha przedsiębiorstw rodzinnych 106
5. Wpływ rodziny na wyniki przedsiębiorstwa 108
6. Efektywność pozarodzinnej sukcesji zarządzania 112

Rozdział 4. Metodyka badań i uzyskane wyniki 115
1. Istota badań nad sukcesją w przedsiębiorstwach rodzinnych 115
2. Metodyka badań 117
3. Wyniki badań 119
4. Wnioski 136

Zakończenie 139
Bibliografia 143
Polecana literatura 163
Spis rysunków 167
Spis tabel 169
Załącznik 171