Od pomysłu do zysku

Jedyna innowacja warta zachodu to dochodowa innowacja. Między pomysłem a innowacją istnieje duża różnica. Na imię jej zysk. Autorzy Od pomysłu do zysku, Jim Andrew i Hal Sirkin, twierdzą, że firmy muszą bardziej koncentrować się na osiąganiu zysków z innowacji ? finansowych oraz w formie innych korzyści przynoszących dochody ? aby zapewnić sobie wzrost, utrzymać konkurencyjność oraz przede wszystkim podnieść zwroty ze swoich wydatków na innowacje. Autorzy przedstawiają koncepcję ?krzywej finansowej? ? to metoda umiejętnego wykorzystania czynników mających wpływ na zysk, do których należą: wielkość inwestycji początkowych, szybkość wprowadzania nowości na rynek, czas osiągania optymalnej skali produkcji oraz wysokość kosztów początkowych. Krzywa finansowa zmusza kadrę zarządzającą do posługiwania się tym samym językiem i do otwartej debaty na temat nieuchronnych kompromisów. Od pomysłu do zysku pokazuje także, kiedy warto wykorzystać innowacje do celów pozafinansowych ? takich jak zdobywanie wiedzy, wzmocnienie marki firmy, zbudowanie silniejszego ekosystemu partnerów i współpracowników oraz rewitalizacja organizacji i jej pracowników. Andrew i Sirkin pokazują, że firmy często nie potrafią zastosować różnych modeli biznesowych, by zmienić kształt krzywej finansowej i przerzucić ryzyko finansowe, techniczne i rynkowe na innych, lepiej przygotowanych do jego podjęcia. Autorzy szczegółowo omawiają zalety i wady trzech modeli ? integracyjnego, koordynacyjnego i licencyjnego ? i wyjaśniają, kiedy i w jaki sposób zastosować każdy z nich, by zmaksymalizować zysk z innowacji. Książka porusza także takie aspekty innowacji, jak struktura organizacyjna i przywództwo. Podpierając się licznymi przykładami, autorzy opisują proces konsolidacji organizacji wokół idei osiągnięcia zysku z innowacji. Przedstawiają także siedem ważnych decyzji, jakie lider musi podjąć ? a nie powierzyć innym ? kiedy zarządza procesem innowacji w celu uzyskania najwyższego zwrotu z inwestycji. O AUTORACH James P. Andrew jest starszym wiceprezesem i dyrektorem w Boston Consulting Group (BCG); kieruje jej działalnością w zakresie innowacji i pomaga firmom na całym świecie zwiększyć zwrot z inwestycji w innowacje. Harold L. Sirkin jest starszym wiceprezesem i dyrektorem w BCG; kieruje globalną działalnością operacyjną firmy. Doradza firmom z wielu różnych sektorów w zakresie działań innowacyjnych.