Kontroling narzędziem wczesnego ostrzegania

W książce podjęto próbę odpowiedź na pytanie, w jakim stopniu kontroling opuszczając teren rachunkowości zarządczej może pomóc menedżerom zarządzającym w warunkach zwiększającej się konkurencji, zmienności otoczenia, rosnących oczekiwań właścicieli, którzy zainwestowali z nadzieją na korzyść. Naukowo wypracowane paradygmaty zmian (zmienności), kulturowych uwarunkowań, czy najświeższy "uogólnionej niepewności" wskazują na komplikowanie się procesu zarządzania. Przestaje on być prostą projekcją życzeń i zamierzeń właścicieli i działających w ich imieniu menedżerów. Od środka prowadzona gra interesów niszczy z trudem wypracowane strategie. Od zewnątrz napór czynników otoczenia burzy poczucie stabilności i równowagi. W tych warunkach bezcenna jest każda podpowiedź, w jaki sposób uniknąć zagrożeń. W spojrzeniu do przodu szczególną rolę odgrywa zdolność odczytywania "słabych sygnałów", czyli wczesnych ostrzeżeń o zmianach rozwijających się w szybki sposób.