Cel I: Doskonałość w produkcji

Alex Rogo, szef fabryki w Bearington należącej do jednej ze spółek holdingu UniCo, otrzymuje od swojego przełożonego ultimatum: w ciągu trzech miesięcy musi radykalnie poprawić funkcjonowanie podległego sobie zakładu. W przeciwnym razie fabryka zostanie zlikwidowana, a całemu miasteczku grozić będzie plaga bezrobocia i zapaść ekonomiczna. Alex przypadkowo spotyka na lotnisku swojego dawnego wykładowcę fizyki, Jonasza (alter ego Goldratta). Okazuje się, że Jonasz pomaga uzyskiwać firmom wyniki biznesowe, które konwencjonalnie uważane są za niemożliwe, i to w niewiarygodnie krótkim czasie. Jonasz zgadza się pomóc Alexowi uratować zakład poprzez spektakularną poprawę wyników w ciągu trzech miesięcy. Dzięki pomocy Jonasza, Alex poznaje nową koncepcję zarządzania, teorię ograniczeń, i z powodzeniem wprowadza w życie wynikającą z niej metodę zarządzania produkcją „werbel-bufor-lina” (drum-buffer-rope). Najpierw jednak musi zdobyć zaangażowanie całego zespołu i pokonać absurdy polityki swojej korporacji. W walce z wyrafinowanymi, lecz bezużytecznymi tradycyjnymi koncepcjami zarządzania pomaga mu żelazna logika i zasady zdrowego rozsądku. Nagrodą za fenomenalny sukces, który osiąga Alex Rogo, jest zasłużony awans na stanowisko dyrektorskie. Teraz możesz przeczytać fragment online . -------------------------------------------------------------------------------- Książka oparta jest na rzeczywistych historiach kilku zwykłych firm, które uzyskały niezwykłe wyniki dzięki zastosowaniu teorii ograniczeń. Jej lektura umożliwia Czytelnikowi samodzielne wdrożenie metody werbel-bufor-lina w niemal dowolnym środowisku produkcyjnym. Typowe rezultaty, jakich można oczekiwać, to kilkunasto- lub kilkudziesięcioprocentowy wzrost produkcji w ciągu 2—3 miesięcy, bez dokonywania jakichkolwiek inwestycji. O książce Fabryka to niezbyt dobre miejsce na akcję powieści, ale ta książka jest potwornie dobra… Tom Peters Cel I jest książką, która — podobnie jak dzieło Kopernika w astronomii — jest w dziedzinie zarządzania dziełem iście przełomowym, wręcz obrazoburczym. Do dziś sprzedano ponad 4.000.000 egzemplarzy w kilkunastu językach na całym świecie, od Stanów Zjednoczonych i Brazylii, przez Polskę i Litwę do Japonii, gdzie sprzedaje się lepiej niż Harry Potter. Książka przedstawia dwie przełomowe metody zarządzania: metodę werbel-bufor-lina zarządzania produkcją oraz metodę rachunkowości przerobowej. Naśladowanie Alexa Rogo daje praktyczną odpowiedź na pytanie: Jak w ciągu kilku miesięcy podnieść produkcję o kilkanaście—kilkadziesiąt procent, bez dokonywania żadnych inwestycji? Realizacja zamówień trwa bardzo długo i była zwykle znacznie spóźniona, gromadzą się nadmierne zapasy prac w toku, bardzo wiele produktów długo zalega w magazynie wyrobów gotowych… Co, tak naprawdę jest, przyczyną tych wszystkich obserwowanych przez nas na co dzień zjawisk? Ze Wstępu do wydania polskiego