/o-1210016/n/bezbledne-zarzadzanie-koniec-z-syndromem-skazanego-na-porazke)
Błyskotliwa, przełomowa książka
Warren Bennis
Mierz wysoko
Wyobraź sobie świat wolny od:
zachowawczego zarządzania
wydawania błędnych sądów
niedoceniania podwładnych
i stwórz go w swojej firmie!
Nadgorliwość gorsza od faszyzmu. Wiele jest prawdy w tym popularnym powiedzeniu. Czyż nadopiekuńczy rodzice nie zmieniają swoich dzieci w inwalidów, przesadnie się o nie troszcząc i trzymając je pod kloszem? Czyż ostrożni szefowie nie przeistaczają swoich pracowników w bezwolne maszynki do wypełniania poleceń -- tylko dlatego, że chcą im pomóc, kierując ich każdym krokiem? Słabość jest na ogół wynikiem przesadnej kontroli i braku szansy na samodzielność czy uczenie się na własnych błędach.
Warto, byś zdał sobie sprawę, iż za przeciętne wyniki pracowników często odpowiadają ich szefowie, którzy mimo dobrych chęci stosują fatalne w skutkach metody zarządzania. Czy Tobie również zdarzyło się zmniejszać oczekiwania wobec podwładnego i zachęcać go tym samym do osiągania słabszych wyników? Czy udało Ci się, niczym nauczycielowi, zaszufladkować kogoś skutecznie i wprawić w ruch błędne koło uprzedzeń oraz stronniczych sądów? Eksperci w sprawach przywództwa proponują Ci krótki kurs bezbłędnego zarządzania ludźmi.
Dlaczego menedżerowie:
inaczej traktują słabszych pracowników?
nadają innym etykiety i są stronniczy?
nie lubią zmieniać swojego punktu widzenia?
Dlaczego pracownicy:
sami skazują się na porażkę?
uprawomocniają nadane etykiety?
stosują opór i prowokują szefa?
Nagroda Książki Roku 2003 Towarzystwa Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SHRM) -- największego na świecie stowarzyszenia specjalistów w tej dziedzinie
Warren Bennis
Mierz wysoko
Wyobraź sobie świat wolny od:
zachowawczego zarządzania
wydawania błędnych sądów
niedoceniania podwładnych
i stwórz go w swojej firmie!
Nadgorliwość gorsza od faszyzmu. Wiele jest prawdy w tym popularnym powiedzeniu. Czyż nadopiekuńczy rodzice nie zmieniają swoich dzieci w inwalidów, przesadnie się o nie troszcząc i trzymając je pod kloszem? Czyż ostrożni szefowie nie przeistaczają swoich pracowników w bezwolne maszynki do wypełniania poleceń -- tylko dlatego, że chcą im pomóc, kierując ich każdym krokiem? Słabość jest na ogół wynikiem przesadnej kontroli i braku szansy na samodzielność czy uczenie się na własnych błędach.
Warto, byś zdał sobie sprawę, iż za przeciętne wyniki pracowników często odpowiadają ich szefowie, którzy mimo dobrych chęci stosują fatalne w skutkach metody zarządzania. Czy Tobie również zdarzyło się zmniejszać oczekiwania wobec podwładnego i zachęcać go tym samym do osiągania słabszych wyników? Czy udało Ci się, niczym nauczycielowi, zaszufladkować kogoś skutecznie i wprawić w ruch błędne koło uprzedzeń oraz stronniczych sądów? Eksperci w sprawach przywództwa proponują Ci krótki kurs bezbłędnego zarządzania ludźmi.
Dlaczego menedżerowie:
inaczej traktują słabszych pracowników?
nadają innym etykiety i są stronniczy?
nie lubią zmieniać swojego punktu widzenia?
Dlaczego pracownicy:
sami skazują się na porażkę?
uprawomocniają nadane etykiety?
stosują opór i prowokują szefa?
Nagroda Książki Roku 2003 Towarzystwa Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SHRM) -- największego na świecie stowarzyszenia specjalistów w tej dziedzinie
