Teoretyczne podstawy rachunku kosztów działań i zasobów - koncepcji ABC i ABM

Tytułowe sformułowanie "Teoretyczne podstawy rachunku kosztów i zasobów - koncepcji ABC i ABM" oznacza, że opracowanie prezentuje rezultaty działalności badawczej, zmierzającej do wyjaśnienia, czym jest- jedna z trzech głównych (w skrócie ABC), oprócz koncepcji CVP i TOC- koncepcja rachunkowość zarządcza i tym samym, czym jest rachunkowośćzarządcza. Ponieważ podstawy teoretyczne koncepcji ABC są równocześniepodstawami teoretycznymi koncepcji ABM, w tytule wymieniono również tędrugą koncepcję. Szeroko pojęta koncepcja ABM, czyli koncepcja zarządzaniana podstawie rachunku kosztów działań składa się z trzech zasadniczych części:- Activity-Based Cost Management - zarządzanie kosztami na podstawierachunku kosztów działań,- Activity-Based Management - zarządzanie na podstawie działań,- Activity-Based Budgeting - budżetowanie na podstawie działań i rachunku kosztów działań. Podstawą wszystkich tych części składowychszeroko pojętej koncepcji ABM jest koncepcja ABC jako nauka normatywna.Ze względu na to, że koncepcja ABC jest przede wszystkim koncepcją zarządzania zasobami, w tytule nie ograniczono się do kosztów, lecz również wprowadzono pojecie zasobów, aby podkreślić znaczenie zarządzania zasobami w tej koncepcji. W pracy znaczna jej część jest przeznaczona na analizę twierdzenia, że koncepcja ta jest przede wszystkim koncepcją zarządzania zasobami oraz na wyciągnięcie z tej analizy wyczerpujących wniosków.