Opis

Laloux w fascynujący sposób opisuje historię rozwoju organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości, Opiera się między innymi na teorii integralnej Kena Wilbera, który napisał słowo wstępne do książki. Laloux zbadał 12 firm, które działają na rynku przynajmniej 5 lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie firmy działają w oparciu o nowy poziom świadomości człowieka, która przekłada się na całkowicie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Wyróżnione są trzy przełomowe aspekty: samo-zarządzanie, oparcie na pełni człowieka, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Laloux osadza intrygujące studia przypadków w przestrzeni teorii ewolucji człowieka i jego świadomości, od materii do ducha.

Spis treści

Słowo wstępne do polskiego wydania
Wstęp. Pojawienie się nowego modelu organizacyjnego

CZĘŚĆ I. Historyczna i rozwojowa perspektywa organizacji pracy
- Rozdział 1.1. Zmieniające się paradygmaty: minione i obecne modele organizacyjne
- Rozdział 1.2. Etapy rozwoju
- Rozdział 1.3. Ewolucyjny Turkus

CZĘŚĆ II. Struktury, praktyki i kultury Organizacji Turkusu
- Rozdział 2.1. Trzy przełomy i jedna metafora
- Rozdział 2.2. Samozarządzanie (struktury)
- Rozdział 2.3. Samozarządzanie (procesy)
- Rozdział 2.4. Dążenie do pełni (ogólne praktyki)
- Rozdział 2.5. Dążenie do pełni (procesy związane z zasobami ludzkimi)
- Rozdział 2.6. Słuchanie ewolucyjnego celu
- Rozdział 2.7. Wspólne cechy kulturowe

CZĘŚĆ III. Wyłonienie się Organizacji Turkusu
- Rozdział 3.1. Konieczne warunki
- Rozdział 3.2. Zakładanie Organizacji Turkusu
- Rozdział 3.3. Przekształcanie istniejącej organizacji
- Rozdział 3.4. Rezultaty
- Rozdział 3.5. Organizacje Turkusu i Turkusowe społeczeństwo

Dodatki
- Dodatek 1. Pytania badawcze
- Dodatek 2. Poza Ewolucyjnym Turkusem
- Dodatek 3. Struktury Organizacji Turkusu
- Dodatek 4. Przegląd struktur, praktyk i procesów Organizacji Turkusu